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控制运作成本,提高人均产出 ——2012财年上半财年业务工作总结会议纪要


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2012-11-02

 控制运作成本,提高人均产出

——2012财年上半财年业务工作总结会议纪要

9月21至24日,我司2012财年上半财年业务工作总结会议在北京如期举行。

2012财年上半年公司国内总销售3.65亿元,完成任务率102%,同比(剔除甘毓、帕歌斯销售)增长19.99%,环比增长21.77%?;嵋橐?,各大区片区必须以“控制运作成本,提高人均产出”作为本财年工作开展的基本原则,在降低费用支出的同时,保持销售规模的稳步增长。

会上,结合各区域的上半财年工作汇报,谭副总对上半财年的工作进度及下半财年的产品规划及策略、工作要点进行了总结发言。一方面,上半财年公司出台了《大区目标管理办法》,以期在自下而上的目标管理过程中,由公司层面推动建立自上而下的目标管理体系,在双向管理运作的推动下,加强大区管理职能,提升各级管理水平;另一方面,上半年陆续增加了罗盖全、敏使朗、妙固等优质产品,丰富了品种结构。同时,我司制订了新的合作销售模式,期间遇到的困难和挑战都需要在实际操作的过程中去解决和完善。

詹总对公司目前的运作情况进行了剖析:在公司较为困难的境况下,希望各区域努力降低费用支出,提高生产率,并号召大家共渡时艰。

(市场部/徐惠宁)

作者:市场部/徐惠宁

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